Effizient und motiviert zusammenarbeiten
Jede/-r Mitarbeiter/in bringt sich in seiner Arbeit nicht nur mit seinen fachlichen Kompetenzen, sondern auch als Mensch mit seinen individuellen Eigenheiten und Befindlichkeiten ein. Idealerweise ergänzen sich Teammitglieder und nutzen ihre Unterschiede im Sinne des Ganzen.
Im Teamcoaching begleiten wir ein Team in seinem Entwicklungsprozess und fördern damit die nachhaltige Zusammenarbeit. Unsere strukturierte, methodische Begleitung macht Hintergründe von Problemen oder Konflikten sichtbar, entschlüsselt Teamdynamiken und öffnet neue Handlungsmöglichkeiten. Das Team ist damit in der Lage, Konflikte aufzulösen oder gar nicht erst aufkommen zu lassen und seine Arbeitsziele schneller und besser zu erreichen.
Mögliche Anlässe eine Teamscoachings
- Ein Team wird neu gebildet und soll so schnell wie möglich wirksam zusammenarbeiten.
- Die Teammitglieder sind über mehrere Standorte verteilt und müssen sich erst kennenlernen.
- Neue Teammitglieder oder Teamleiter/-innen kommen in ein bereits gut eingespieltes Team.
- Kompetenzgerangel, Grabenkämpfe, Konflikte belasten die Zusammenarbeit im Team.
- Das Team ist ausgebrannt, Abwesenheitszeiten häufen sich auffällig.
- Das Team arbeitet schon zu lange zusammen und hat seinen Schwung verloren.
Verlauf eines Teamcoachings
- Erstgespräch zur Abklärung der Ursachen, genauen Ziele und Themen für das Teamcoaching
- Erarbeitung eines spezifischen Fragenkataloges zur Durchführung eines Teamchecks: Ziele, Aufgaben, Rahmenbedingungen, Messkriterien zur Zielerreichung, Fachwissen, Erfahrung, Engagement des Teams etc., Klärung von eventuellen verdeckten Themen und Bereitschaft zum Teamcoaching
- Optional Durchführung einer Befragung mit dem wissenschaftlich fundierten FAT (Fragebogen zur Arbeit im Team)
- Durchführung von halbstrukturierten Einzelgesprächen mit Führungskräften und Teammitgliedern
- Aufbereitung und Präsentation der Ergebnisse
- Basierend auf den Teamcheck-Ergebnissen – Ableitung von Teammaßnahmen (Workshops zu konkreten Themen, Empfehlung zum Einzelcoaching, Konfliktmoderation)
Einsatz des Fragebogens zur Arbeit im Team (FAT)
Bei Bedarf empfehlen wir im Vorfeld eine Teamdiagnose mit dem wissenschaftlich fundierten FAT (Fragebogen zur Arbeit im Team). Der FAT ist ein Teamdiagnoseinstrument zur Ableitung des Teamentwicklungsbedarfs auf unterschiedlichen hierarchischen Ebenen und in verschiedenen Unternehmensbereichen. Er bietet einen Überblick über den Stand der Gruppenentwicklung im Unternehmen, kann Stärken und Schwächen von Teams identifizieren und Teamentwicklungsprozesse initiieren und begleiten.
Der Fragebogen besteht aus vier Subskalen (Zielorientierung, Aufgabenbewältigung, Zusammenhalt und Verantwortungsübernahme) mit insgesamt 24 Items, von denen zwei Items die soziale Erwünschtheit erfassen.
Damit liefert der FAT wichtige Ansatzpunkte für Verbesserungen. Im Sinne eines Benchmarkings können zum Beispiel Vergleiche zu anderen Teams durchgeführt werden. Zudem können Veränderungen über zwei Messzeitpunkte sichtbar gemacht werden.
Musterskalen des FAT